Nel panorama della retribuzione e del welfare aziendale contemporaneo, il buono pasto ha assunto un ruolo centrale che travalica la semplice funzione di rimborso alimentare. Rappresenta oggi una delle leve strategiche più efficaci per le aziende che desiderano trattenere talenti, migliorare la soddisfazione dei dipendenti e rispondere alle esigenze economiche concrete dei lavoratori. Con l'evoluzione normativa degli ultimi anni e il progressivo inasprimento della questione costo della vita, questo strumento di welfare si è trasformato da beneficio accessorio a elemento imprescindibile nella cassetta degli attrezzi dei professionisti delle Risorse Umane. L'articolo che segue esplora le ragioni per cui il buono pasto rappresenta un'opzione che le aziende moderne non possono ignorare, analizzando i dati, i vantaggi concreti e l'impatto sulla gestione della forza lavoro.
Il buono pasto come strumento di competitività nel mercato del lavoro
La ricerca del talento nel mercato del lavoro italiano si concentra sempre di più sulla qualità complessiva dell'offerta che un'azienda propone ai candidati. Secondo i dati emersi da recenti analisi del panorama retributivo nazionale, il 74% dei dipendenti presta attenzione ai benefici aziendali quando valuta una nuova opportunità lavorativa. Ancora più specificamente, il 58% dei lavoratori privilegia benefit che incidono direttamente positivamente sulla situazione economica familiare.
Il buono pasto si posiziona esattamente in questa intersezione. Non è un benefit teorico o di difficile percezione: è un vantaggio tangibile, utilizzabile quotidianamente, che si traduce in denaro risparmiato nel portafoglio del lavoratore. In un contesto dove gli stipendi di base rimangono sostanzialmente fermi e il costo della vita continua a crescere, questa differenza non è marginale. Si tratta di uno strumento che gli HR manager e i responsabili del personale possono proporre ai candidati come elemento differenziante, particolarmente apprezzato da quella fetta di mercato del lavoro che valuta con attenzione la convenienza economica dell'offerta.
L'esenzione fiscale: un vantaggio trasparente per dipendenti e aziende
Uno dei pilastri che sostiene l'importanza strategica del buono pasto risiede nel suo trattamento fiscale privilegiato. Dal primo gennaio 2026, i buoni pasto digitali godono di una soglia di esenzione aumentata a 10 euro al giorno, un innalzamento significativo rispetto ai precedenti 8 euro. Questo significa che un'azienda può riconoscere fino a 2.200 euro annui per dipendente (calcolato su 220 giorni lavorativi medi) in forma di buono pasto totalmente esentasse.
L'aspetto fondamentale di questa agevolazione è che si tratta di una vera esenzione, non di una detrazione. I dipendenti non pagano imposte su questa quota di reddito. Per il datore di lavoro, il vantaggio è ancora più rilevante: i costi sostenuti per l'acquisto di buoni pasto sono interamente deducibili dalle imposte, e l'azienda non deve versare contributi previdenziali su questo importo. Laddove un aumento salariale di pari importo comporterebbe tasse e contributi a carico del lavoratore e incrementerebbe gli oneri fiscali aziendali, il buono pasto consente di trasferire risorse al dipendente con un impatto fiscale minimo per entrambi.
Questa struttura normativa rappresenta un caso raro in cui l'interesse economico del datore di lavoro converge perfettamente con quello del dipendente. Non si tratta di un compromesso al ribasso, bensì di una soluzione che amplifica il valore percepito su entrambi i lati della relazione lavorativa.
Un alleato concreto contro il caro vita
Le statistiche relative alla percezione della retribuzione da parte dei dipendenti italiani raccontano una storia di difficoltà economica diffusa. Secondo un'indagine condotta su un ampio campione di lavoratori, il 78% dei dipendenti ritiene che il proprio pacchetto retributivo non sia adeguato alle proprie esigenze. Il 60% ha inoltre registrato una stagnazione del pacchetto retributivo negli ultimi due anni, un dato che evidenzia come i salari faticano a tenere il passo con l'inflazione.
In questo contesto di pressione economica sui bilanci familiari, il buono pasto agisce come un elemento concreto di sostegno al potere d'acquisto. A differenza di benefit teorici o legati a servizi non essenziali, il buono pasto risolve una necessità primaria: l'alimentazione quotidiana. Ogni euro di buono pasto è un euro che il dipendente non deve prelevare dal proprio reddito disponibile, liberando risorse per altre spese familiari.
Le ricerche condotte sui percettori di benefit aziendali confermano che il buono pasto è considerato fra le leve più efficaci per sostenere il potere d'acquisto e migliorare la soddisfazione nel lavoro. Questo non è sorprendente: si tratta di un intervento che incide direttamente sulle spese ricorrenti del nucleo familiare, non su consumi discrezionali.
La versatilità d'uso come elemento di attrazione
Una caratteristica spesso sottovalutata del buono pasto moderno è la sua versatilità. Contrariamente a quanto si potrebbe pensare, il buono pasto non è limitato all'utilizzo esclusivo presso ristoranti o mense. I buoni pasto digitali e quelli cartacei possono essere utilizzati presso una vastissima rete di esercenti convenzionati, che include bar, ristoranti, supermercati, negozi di alimentari specializzati e persino servizi di consegna a domicilio.
Questa flessibilità trasforma il buono pasto da uno strumento rigido a uno strumento adattabile alle preferenze e alle circostanze del singolo lavoratore. Chi preferisce portarsi il pranzo da casa può acquistare ingredienti freschi al supermercato. Chi ha una giornata particolarmente intensa può optare per un pasto veloce al bar. Chi lavora in smart working può farsi recapitare un pasto a domicilio. La versatilità non è un dettaglio, ma un elemento che aumenta significativamente la percezione del valore del benefit.
Inoltre, l'evoluzione verso i buoni pasto completamente digitali e fruibili tramite applicazione mobile ha ulteriormente amplificato questa flessibilità, eliminando i problemi legati all'utilizzo di voucher cartacei (smarrimenti, scadenze, resto di denaro) e permettendo ai dipendenti di gestire il proprio budget alimentare con semplicità.
La gestione semplificata e l'impatto organizzativo
Per l'azienda, la gestione di un sistema di buoni pasto presenta vantaggi che vanno oltre la pura sostenibilità fiscale. A differenza di una mensa interna, il buono pasto è uno strumento quasi autogestito, che non richiede gestione di spazi, personale dedicato, approvvigionamenti e coordinamento logistico complesso. L'azienda sceglie il valore nominale, comunica al dipendente le modalità di utilizzo, e il sistema di erogazione funziona senza ulteriori interventi gestionali.
Questo aspetto è particolarmente rilevante per le piccole e medie imprese, che non hanno la capacità strutturale di gestire una mensa propria. In questi contesti, il buono pasto rappresenta una soluzione che permette di offrire un benefit serio e apprezzato senza gravare significativamente sulla struttura aziendale.
Nel contesto della transizione verso modelli di lavoro più flessibili e ibridi, in cui molti dipendenti lavorano parte del tempo da remoto e parte in ufficio, il buono pasto mantiene la sua validità in modo assoluto, poiché continua a essere utilizzato nei giorni di presenza in sede e non perde valore nei periodi in smart working.
I dati sulla diffusione e l'apprezzamento
Il buono pasto è di gran lunga il benefit più diffuso nelle aziende italiane. Secondo le indagini più recenti, il 54% delle aziende che erogano benefit aziendali offrono buoni pasto ai propri dipendenti, rendendolo il primo strumento di welfare nel panorama aziendale italiano. Ancora più significativo è il dato relativo all'apprezzamento: il 51% dei dipendenti intervistati lo ritiene il benefit più utile per la vita quotidiana.
Questi numeri non sono il risultato di una moda passeggera, bensì il riflesso di una realtà materiale. Gli operatori del welfare aziendale, ovvero i professionisti incaricati di strutturare i piani di benefici, hanno ormai consapevolezza consolidata che il buono pasto rappresenta uno dei pochi strumenti in grado di soddisfare simultaneamente tre criteri: fattibilità gestionale, vantaggio fiscale tangibile, e apprezzamento diretto da parte del beneficiario.
La normativa in evoluzione e l'adattamento delle strategie
Il panorama normativo dei buoni pasto ha subito modifiche significative negli ultimi due anni, con una linea generale verso il rafforzamento di questo strumento. La Legge di Bilancio 2026 ha elevato la soglia di esenzione a 10 euro per i buoni pasto digitali, un segnale di intento legislativo di incentivare ulteriormente questa forma di welfare.
Contemporaneamente, sono state introdotte normative volte a contenere i costi per gli esercenti convenzionati (con il tetto delle commissioni al 5%), rendendo il sistema più sostenibile e favorevole all'espansione della rete di esercenti. Queste evoluzioni normative vanno nella direzione di rafforzare il buono pasto come strumento di welfare stabile e conveniente per tutte le parti coinvolte.
Le aziende che desiderano investire in welfare aziendale devono considerare che la struttura normativa del buono pasto è progressivamente orientata verso soluzioni digitali e integrate. Numerosi provider di welfare aziendale, come Welfare Pellegrini, hanno sviluppato piattaforme complete che integrano la gestione dei buoni pasto con altri strumenti di welfare, permettendo ai datori di lavoro di offrire un'esperienza coerente e facilmente amministrabile ai propri dipendenti, mantenendo al contempo la trasparenza fiscale e i vantaggi normativi specifici di ogni strumento.
Il buono pasto come leva strategica di retention
La capacità di trattenere i talenti rappresenta una delle principali sfide per le aziende contemporanee. Secondo i dati sulla rotazione del personale, il 37% dei dipendenti indica la retribuzione e i benefit come fattori decisivi nella valutazione di eventuali cambiamenti di impiego. La presenza di un pacchetto di welfare strutturato, in cui il buono pasto gioca un ruolo centrale, ha un impatto measurabile sulla permanenza del personale.
Il buono pasto contribuisce a questo obiettivo in modo duplice: da un lato, rappresenta un vantaggio economico concreto che riduce l'incentivo a cercare alternative occupazionali meglio remunerate; dall'altro, comunica al dipendente che l'azienda prende seriamente in considerazione il suo benessere economico e la sua qualità della vita lavorativa. Non è un caso che le aziende con piani di welfare strutturati registrino tassi di soddisfazione superiori a quelli che non offrono benefit significativi.
Come costruire una strategia di welfare che funziona davvero
Sebbene il buono pasto sia uno strumento autonomo e autosufficiente dal punto di vista normativo, la sua efficacia massima si realizza quando è parte di una strategia di welfare aziendale più ampia. Le aziende più mature nella gestione della risorsa umana non considerano il buono pasto in isolamento, bensì come un elemento di un sistema integrato che può includere assicurazioni sanitarie, buoni acquisto, flessibilità oraria, servizi per la conciliazione vita-lavoro e altri strumenti.
In questo contesto, il buono pasto ha il vantaggio di essere uno degli elementi più facilmente implementabili e più ampiamente apprezzato, permettendo all'azienda di costruire attorno ad esso un'offerta di welfare credibile e allettante. Per molti contesti aziendali, il buono pasto rappresenta il fondamento naturale su cui costruire ulteriori benefici specifici alle esigenze della propria popolazione di dipendenti.
Linee guida pratiche per chi sceglie i benefit aziendali
I responsabili della gestione del personale e del welfare aziendale si trovano oggi di fronte a un paesaggio di scelte complesse. Budget limitati devono essere allocati su una molteplicità di strumenti. La valutazione del buono pasto nel contesto di questa decisione alloca un vantaggio evidente: si tratta di uno strumento a provata efficacia, supportato da una normativa stabile e progressivamente favorevole, apprezzato dalla platea più larga di dipendenti, e caratterizzato da una semplicità gestionale che non trova uguali fra gli altri benefit strutturati.
Inoltre, la possibilità di aggiustare il valore nominale consente una calibrazione del benefit in linea con le risorse disponibili e la situazione fiscale dell'azienda. Non è un binomio tutto-o-nulla, ma uno strumento modulabile che può trovare spazio in contesti molto diversi, dalle microimprese alle multinazionali.
Uno strumento irrinunciabile per il welfare moderno
Il buono pasto si configura come uno dei rari strumenti di welfare aziendale che riesce contemporaneamente a servire gli interessi economici dell'azienda (deducibilità, risparmio fiscale, semplicità gestionale), le esigenze concrete del dipendente (vantaggio economico diretto, utilizzo flessibile, appoggio al potere d'acquisto) e l'orientamento normativo dello Stato (incentivazione tramite soglie di esenzione crescenti). Questa rara convergenza di vantaggi spiega perché il buono pasto continua a rimanere il benefit più diffuso nelle aziende italiane e il più apprezzato dalle persone che lo ricevono.
In un periodo storico caratterizzato da pressione inflazionistica, salari fermi, e crescente difficoltà nel reperimento di talenti, il buono pasto rappresenta uno degli strumenti più concreti e immediati con cui le aziende possono dimostrare concretamente attenzione verso il benessere economico dei propri dipendenti. Non è una soluzione miracolosa, ma è una soluzione reale, verificata, accessibile e efficace. Per i professionisti del welfare aziendale e i leader organizzativi, ignorare questa opportunità equivarrebbe a rinunciare a uno dei pochi ambiti di intervento dove l'efficacia è provata, i margini di manovra ampi, e il beneficio concreto immediato.
Una nuova intensa ondata di calore si sta stabilendo sulle Marche per effetto dell'espansione dell'anticiclone africano, che dal Nord Africa si estenderà sull'Italia portando condizioni di tempo stabile, cieli sereni e assenza di precipitazioni.
Le temperature sono destinate ad aumentare progressivamente nel corso della settimana. Dopo un primo rialzo, l'incremento diventerà più marcato da oggi, e lo stiamo avvertendo, con massime comprese tra 32 e 35 gradi. Da mercoledì il caldo si intensificherà ulteriormente, con valori che potranno raggiungere 37 gradi e punte anche superiori nelle zone interne della regione.
Cresce anche il livello di allerta per il caldo. Secondo il bollettino della Protezione civile regionale dedicato alle ondate di calore, nella giornata di lunedì gran parte delle Marche era interessata dal bollino arancione (in giallo Ancona, Fermo, San Benedetto del Tronto e Urbino).
Per oggi è previsto un ulteriore aumento delle aree in bollino arancione, con Ancona e San Benedetto del Tronto che rimarranno le uniche località in giallo. Da mercoledì faranno la loro comparsa anche i primi bollini rossi, che indicano condizioni di caldo intenso e persistente e una maggiore attenzione per i servizi sanitari e socio-sanitari. In rosso saranno Ascoli Piceno, Fermo, Macerata e Pesaro, mentre Fabriano, Jesi e Urbino saranno in arancione. Ancora in giallo, invece, Ancona e San Benedetto del Tronto.
La temperatura percepita sarà generalmente superiore a quella reale di uno o due gradi. L'anticiclone africano dovrebbe mantenere la propria influenza fino a sabato, garantendo giornate molto calde su tutta la regione.
Un cambiamento è atteso da domenica, quando l'indebolimento dell'alta pressione favorirà l'arrivo di una perturbazione dal Nord Europa. Sono attesi un calo delle temperature, un rinforzo della ventilazione e la possibilità di temporali.
Con l'arrivo delle alte temperature, il comune di Civitanova Marche rinnova il servizio di accoglienza nei locali climatizzati del Centro sociale anziani di via Carnia, aperto anche a chi non è iscritto all'associazione. L'iniziativa, promossa dall'Assessorato ai Servizi sociali, sarà attiva dal 15 luglio al 31 agosto e punta a offrire un luogo fresco e sicuro alle persone più fragili durante le ore più calde della giornata.
Il progetto, avviato per la prima volta nel 2018, nasce con un duplice obiettivo: prevenire i rischi legati alle ondate di calore e favorire la socializzazione degli anziani, contrastando l'isolamento soprattutto nel periodo estivo.
Oltre all'accesso agli ambienti climatizzati, sarà possibile usufruire, su richiesta di almeno tre persone, di un servizio di trasporto gratuito dalla propria abitazione al Centro sociale e ritorno. Il servizio sarà disponibile tutti i giorni, esclusa la domenica, con prenotazione da effettuare almeno tre giorni prima.
"Anche quest'anno promuoviamo un'opportunità di aggregazione in sicurezza per i nostri anziani, accompagnata dalla diffusione delle buone pratiche per prevenire malori e disagi causati dal caldo – ha dichiarato l'assessore ai Servizi sociali Barbara Capponi –. Ringraziamo il Centro sociale anziani per la collaborazione che permette di offrire un servizio concreto alla cittadinanza".
Insieme all'iniziativa è stato inoltre aggiornato il decalogo sull'emergenza caldo, realizzato in collaborazione con il Distretto sanitario e le Farmacie comunali. Il documento raccoglie consigli utili per affrontare le giornate più afose e indica i riferimenti telefonici da contattare in caso di necessità.
Il Centro sociale anziani di via Carnia 3 sarà aperto tutti i giorni, dal lunedì alla domenica, dalle 14 alle 18. Per informazioni è possibile contattare i numeri 377 3544543 e 349 3256948. Tutti i dettagli sull'iniziativa sono disponibili anche sul sito del Comune e attraverso i manifesti informativi distribuiti sul territorio.
Pennelli, vernici e tanta voglia di fare. Si è conclusa a Montelupone l'edizione 2026 di "Ci Sto? Affare Fatica", il progetto di cittadinanza attiva che coinvolge giovani riscoprendo il valore della manualità e il senso di responsabilità verso la propria comunità. Montelupone ha partecipato al progetto per il primo anno e così per due settimane ragazzi e ragazze (dai 14 ai 20 anni) si sono messi al lavoro. La prima settimana ha visto il gruppo impegnato nella sistemazione e tinteggiatura delle panchine sotto il loggiato, per poi proseguire con quelle del parco giochi.
Il primo giorno di attività i partecipanti sono stati accolti dalla vicesindaco Orietta Mogliani, dagli handyman Maria Recchioni e Alberto Muccichini, figure di riferimento del progetto che hanno accompagnato i ragazzi durante l'esperienza e dallo staff di "Ci Sto? Affare Fatica!", che ha consegnato magliette e guanti e presentato il tutor del gruppo, Giorgio, giovane di Montelupone che li ha seguiti nel corso delle attività.
Anche la seconda settimana è stata caratterizzata da un intenso lavoro. I ragazzi e le ragazze del secondo gruppo, col tutor Diego e gli handyman Maria Recchioni e Alberto Muccichini, hanno rimesso a nuovo i giochi del parco, restituendo colore e decoro a uno spazio molto frequentato da bambini e famiglie. È stato, inoltre, realizzato un cuore in legno dipinto di rosso che sarà utilizzato in occasione di iniziative come il Borgo dei Desideri e La Notte Romantica, andando ad arricchire gli allestimenti del paese.
A conclusione del progetto, la vicesindaco Orietta Mogliano (col sindaco Rolando Pecora prima e l’assessore Assessore Giordano Elisei poi) ha voluto salutare personalmente i partecipanti insieme allo staff dell'iniziativa, ringraziandoli per l'impegno dimostrato. L'incontro si è concluso con una merenda e la consegna di piccoli doni da parte dell'amministrazione comunale.
"I ragazzi hanno dimostrato quanto entusiasmo e senso di responsabilità sappiano mettere in ciò che fanno quando viene data loro fiducia - sottolinea il sindaco Rolando Pecora -. In queste due settimane hanno lasciato un segno concreto nel nostro paese, prendendosi cura di spazi che appartengono a tutti. Ma il risultato più importante è il percorso vissuto insieme: hanno collaborato, imparato a fare squadra e dedicato tempo ed energie a qualcosa di utile per tutti. Per questo desidero ringraziare ciascuno di loro, i tutor Giorgio e Diego, gli handyman Maria Recchioni e Alberto Muccichini e tutto lo staff di 'Ci Sto? Affare Fatica!' per il prezioso lavoro svolto".
Recentemente, Donald Trump, il codino biondo che fa impazzire il mondo, l’imperatore a stelle e strisce, ha fissato alcuni punti che meritano di essere celermente richiamati.
Anzitutto ha chiarito che Washington non sarà più dalla parte di Kiev: sembra, a tutta prima, un paradosso, se si considera che la guerra d’Ucraina nacque proprio per volontà di Washington, che utilizzò il guitto di Kiev, attore Nato, come testa d’ariete contro la Russia, con l’obiettivo malcelato di piegare quest’ultima alla dominazione made in USA.
Era il vecchio sogno americano, vivo fin dagli anni Novanta, di neutralizzare la potenza resistente della Russia dopo l’ingloriosa caduta dell’Unione Sovietica. Con sobrio realismo, Donald trump ha tuttavia compreso l’irrealizzabilità di questo progetto malsano: la Russia non è disposta a genuflettersi all’imperialismo americano, essendo anzi pronta a difendere fino in fondo la propria sovranità culturale, economica, politica e militare.
A cagione di ciò, il guitto di Kiev è stato abbandonato da Washington, proprio come vengono gettati nelle fiamme i burattini del famelico burattinaio Mangiafuoco quando non servono più.
In secondo luogo, Donald Trump, che ha recentemente sentito telefonicamente Vladimir Putin, ha sostenuto che quest’ultimo desidera porre rapidamente fine al conflitto. Insomma, la Russia non ha alcun interesse a far proseguire oltre la guerra, già durata troppo tempo: ben altrimenti sembra operare l’attore Nato, sponsorizzato da Bruxelles.
Egli continua ad adoperarsi in ogni modo per far sì che il conflitto prosegua e non si addivenga mai alla pace, anche perché, se si ponesse fine alla guerra, egli dovrebbe essere giudicato dal suo popolo per le troppe malefatte che ha compiuto in questi anni.
Insomma, a conti fatti, chi è oggi il reale responsabile della prosecuzione della guerra, se non il guitto di Kiev supportato da Bruxelles? Parafrasando Cicerone: per quanto tempo ancora, guitto di Kiev, abuserai della nostra pazienza?
La dittatura della mente sulle sensazioni ci priva della libertà e ci condanna a relazioni poco autentiche. A volte si crea una frattura che separa ciò che avvertiamo sulla pelle da ciò che decidiamo di raccontarci.
Già agli albori della filosofia, Eraclito di Efeso intuiva che la natura profonda del cosmo risiede nel cambiamento continuo: tutto scorre e muta forma. Le nostre sensazioni non erano inganni, ma gli unici strumenti in grado di mantenerci agganciati a questo flusso perpetuo.
Tuttavia, la filosofia successiva, intimorita dall'instabilità di un mondo senza punti fissi, ha preferito attribuire il primato al pensiero per arginare il caos. Gli Stoici, più di tutti, cercarono di addomesticare le passioni, traducendo le impressioni immediate in giudizi razionali. La ragione divenne così un freno necessario a disinnescare la potenziale confusione generata dai molti stimoli della realtà.
Di questo stesso avviso sembra essere lo scrittore Igor Sibaldi, che in una sua intuizione linguistica scompone i meccanismi con cui nominiamo il nostro mondo interiore. In particolare spiega come le parole "sentimento" e "sensazione", pur derivando entrambe dal verbo sentire, descrivano due movimenti opposti dello spirito.
Il sentimento (-mento), come molte parole che terminano con questo suffisso, indica un'azione, un processo attivo sostenuto dalla ragione che seleziona ciò che conferma una visione già costruita. È una scelta rassicurante, ma anche profondamente limitante.
La sensazione (-zione), invece, indica una ricezione, un'accoglienza della realtà senza filtri, una percezione che illumina e orienta. Chi sa accogliere le sensazioni non vive in una struttura rigida, non rimane ancorato al passato, ma resta costantemente aperto al cambiamento.
Oggi assistiamo al trionfo dei sentimenti artificiali a discapito delle sensazioni autentiche. Spesso, senza rendercene conto, rimaniamo intrappolati in relazioni – di coppia, di amicizia o professionali – che hanno ormai esaurito la loro forza vitale. Continuiamo a portarle avanti per inseguire la coerenza, per difendere un'idea romantica o per rispondere a un mandato sociale.
Ma chi ha davvero il coraggio, dopo anni di convivenza, di guardare l'altro negli occhi e chiedersi, liberandosi da ogni sovrastruttura: «Cosa percepisco in questo esatto momento? È ancora la stessa vibrazione o qualcosa è cambiato in me, nell'altro, nel noi?»
Svincolare la sensazione dalla razionalità significa attivare un pensiero creativo, l'unico capace di farci sperimentare l'impatto autentico della realtà su di noi.
Naturalmente, scegliere di vivere seguendo le proprie sensazioni è una strada impegnativa. Richiede presenza, equilibrio interiore e la maturità necessaria per sostenere il peso delle proprie risonanze emotive senza fuggire.
Ma è anche il prezzo della libertà. Ripartendo dalla verità del corpo e della percezione immediata possiamo sottrarci alle manipolazioni esterne e rifiutare il giudizio facile, figlio di un sentimento che, troppo spesso, qualcun altro ha costruito al posto nostro.
Torna, come ogni domenica, la rubrica "Chiedilo all'avvocato", curata dall'avvocato Oberdan Pantana. Questa settimana le numerose mail arrivate hanno riguardato soprattutto il tema dei rapporti coniugali ed extraconiugali e delle possibili responsabilità giuridiche legate ai comportamenti dei protagonisti. Ecco la risposta dell'avvocato Pantana alla domanda di un lettore di Macerata: «Commette reato l'amante che rivela alla moglie il tradimento del marito?»
L'amante, stanca di essere considerata una seconda scelta, decide di rivelare il tradimento del partner alla moglie. Ma una simile condotta può integrare un reato? La risposta è: dipende dalle modalità con cui viene posta in essere.
Oggi la tecnologia può amplificare enormemente le conseguenze di questi comportamenti. Non è raro che una relazione extraconiugale venga scoperta attraverso messaggi, fotografie o contenuti pubblicati sui social network. Proprio per questo la giurisprudenza si è più volte pronunciata su casi simili, arrivando anche a condannare l'amante vendicativa.
La Corte di Cassazione, con la sentenza n. 28852/2009, ha ritenuto che l'amante che aveva inviato alcuni Sms alla moglie tradita per informarla della relazione avesse commesso il reato di molestia o disturbo alle persone. La donna è stata condannata al pagamento delle spese processuali e di una multa di 1.000 euro.
Secondo i giudici, infatti, anche pochi messaggi possono ledere la dignità, il decoro e l'onore della persona offesa, soprattutto quando contengono espressioni offensive o denigratorie nei confronti del coniuge.
Lo stesso principio è stato ribadito dalla Cassazione con la sentenza n. 28493/2015, relativa a un caso in cui l'ex amante aveva raccontato il tradimento alla moglie attraverso tre lunghe telefonate. Anche in questa occasione i giudici hanno ritenuto irrilevante il fatto che le conversazioni non fossero state particolarmente insistenti o che, secondo la donna, fosse nell'interesse della moglie conoscere la verità.
Più grave ancora il caso affrontato con la sentenza n. 29826/2015, nel quale l'amante è stata condannata per atti persecutori (stalking). Oltre a rivelare il tradimento al marito della donna con cui aveva avuto una relazione, aveva infatti diffuso la vicenda pubblicamente, inviato lettere sul luogo di lavoro dell'uomo, numerosi Sms dal contenuto offensivo e persino scritto frasi ingiuriose sui muri della scuola frequentata dai figli della coppia.
Per la Cassazione, in quel caso, la pluralità delle condotte aveva provocato un grave stato di ansia e disagio all'intero nucleo familiare, con ripercussioni anche nella vita lavorativa e scolastica.
La giurisprudenza ha inoltre riconosciuto in diverse occasioni il reato di diffamazione nei confronti dell'amante che abbia pubblicato su Facebook o su altri social fotografie, messaggi o contenuti idonei a rendere pubblico il tradimento. La relazione extraconiugale, infatti, non rappresenta un fatto di interesse pubblico e divulgarla può ledere il diritto alla riservatezza delle persone coinvolte.
Anche la semplice minaccia di rivelare il tradimento può avere conseguenze penali. Chi utilizza questa prospettiva come forma di pressione o ricatto può infatti rispondere del reato di minaccia, previsto dall'articolo 612 del Codice penale.
In conclusione, rispondendo al quesito del lettore, l'amante che rivela un tradimento può andare incontro a responsabilità penali, a seconda delle modalità con cui agisce. Le conseguenze possono spaziare dalla molestia alla diffamazione, fino allo stalking o al reato di minaccia, nei casi più gravi.
L'appuntamento con "Chiedilo all'avvocato" torna come sempre la prossima settimana con una nuova risposta ai quesiti dei lettori.
Andrea Agostini ha rassegnato le dimissioni dall'incarico di direttore ad interim della Fondazione Marche Film Commission, mantenendo invece il ruolo di presidente. La decisione è stata comunicata al Consiglio di amministrazione e motivata con il venir meno delle condizioni che avevano portato all'assunzione dell'incarico.
"In questi anni da presidente sto lavorando con il massimo impegno senza compenso, ma da direttore, con il cambio delle condizioni, non è possibile assumere responsabilità gestionali senza retribuzione", ha dichiarato Agostini. A seguito delle dimissioni, le funzioni di direttore sono state assunte collegialmente dagli altri componenti del Consiglio di amministrazione.
Agostini ha inoltre voluto chiarire alcuni aspetti relativi alla vicenda: "Non c'è stato nessun rilievo da parte dell'Anac sul doppio ruolo, né è stato avviato alcun procedimento nei miei confronti o della Fondazione". L'Autorità, ha spiegato, si è limitata a richiedere informazioni per verificare eventuali presupposti di incompatibilità, già esclusi dal responsabile della prevenzione della corruzione e della trasparenza.
Il presidente ripercorre quindi l'origine dell'incarico ad interim: "Sia il CdA, con verbale del 18 settembre 2025, sia la Regione Marche e il Comune di Ancona, attraverso il Comitato di Controllo Analogo, mi avevano chiesto di assumere anche il ruolo di direttore, pur essendo noto che lo Statuto prevede che il presidente e i membri del CdA non siano retribuiti, mentre il direttore sì. A quella richiesta avevo dato la mia disponibilità".
Secondo Agostini, la situazione è però cambiata con l'insediamento del nuovo CdA, avvenuto l'11 maggio 2026. Dai successivi confronti con il Comitato di Controllo Analogo, racconta, gli sarebbe stato chiesto di continuare a svolgere le stesse funzioni di direttore, ma senza alcun compenso.
"Una richiesta legittima, ma alla quale ho ritenuto di non poter aderire", afferma, precisando di aver lasciato momentaneamente la seduta del Consiglio durante la discussione sull'argomento, per garantire piena libertà di confronto e di voto, rientrando successivamente per il prosieguo dei lavori.
"È legittimo chiedersi: chi sarebbe disposto a svolgere tutto questo gratuitamente? O si pensa forse che, trattandosi di cultura, non si tratti di un vero lavoro?", aggiunge Agostini.
Infine, il presidente ricorda che l'incarico di direttore pro tempore avrebbe dovuto avere carattere temporaneo, ma si è protratto dalla fine di settembre 2025 fino ai giorni scorsi, poiché il CdA, competente per avviare il bando di selezione del nuovo direttore, è stato ricostituito soltanto a fine aprile 2026 ed è ancora in attesa del parere della Regione Marche per procedere con la nomina.
Una serata di gioia, spensieratezza e condivisione per celebrare mezzo secolo di storia. È partita da Civitanova Marche la festa itinerante per i 50 anni di Multiradio, uno spettacolo che nelle prossime settimane toccherà numerosi comuni del territorio marchigiano portando musica, amicizia e voglia di stare insieme.
"Civitanova, di giovedì sera, ha condiviso con noi gioia e spensieratezza per i nostri 50 anni con il nostro spettacolo itinerante che toccherà altre città in questa estate. Alla base di tutto ci sono passione, voglia di fare comunità e tanta amicizia", racconta Oriana Forconi, storica anima dell’emittente.
La storia di Multiradio affonda le radici nei primi anni delle radio private. "Io ero giovane e lavoravo nell’ambito della pubblicità, ma non avevo intenzione di mettermi a fare radio", ricorda Forconi. La svolta arrivò quasi per caso: nell’appartamento all’ultimo piano del palazzo in cui viveva aveva sede Radio Città Tolentino, che il proprietario stava per chiudere perché non riusciva più a portarla avanti.
"Con mio marito e con un altro amico decidemmo di prendere quella radio. Quando salii e vidi la situazione, piena di ragazzi che portavano dischi da suonare e facevano un po’ quello che volevano, pensai: 'Ma che avete comprato?'. Allora presi in mano la situazione, misi in regola i ragazzi che volevano fare radio, creai uno staff e ripartimmo come Radio Città Tolentino".
Da lì iniziò un percorso di crescita che avrebbe portato alla nascita di Multiradio. Nel tempo vennero infatti unite Radio T, Radio M, Radio Onda e Rct, dando vita a un’unica emittente. "Avevamo diverse concorrenti e piano piano le abbiamo integrate fino a creare una sola radio. La cosa più bella è che molti di quelli che credettero in quella svolta, e che allora erano ragazzini, oggi hanno 60 o 65 anni e sono ancora con me".
Forconi rivendica con orgoglio i valori su cui è stata costruita l’emittente: serietà, lealtà e professionalità: "Ho voluto tutti in regola, giornalisti compresi. Abbiamo lavorato duramente e dato alla radio un’immagine precisa, seguendo eventi e territorio. I ragazzi hanno visto un futuro in questo lavoro e siamo andati avanti insieme".
Non sono mancate le difficoltà, soprattutto in un’epoca in cui una donna alla guida di una radio rappresentava un’eccezione (qui la nostra intervista in occasione della Festa della Donna): "Cinquant’anni fa faceva impressione vedere una donna dirigere una radio. Io mi occupavo anche della pubblicità, portavo a casa il lavoro necessario per far andare avanti tutto".
Oggi il testimone è passato anche alla figlia Giusi: "È cresciuta con la radio, le piaceva questo mondo. Le ho fatto fare corsi di edizione, prendere il patentino da giornalista. Io continuo a seguire la parte pubblicitaria, mentre lei si occupa della musica, degli eventi e di tutto il resto".
La festa per il cinquantenario è stata pensata come un viaggio nella memoria musicale dell’emittente. A Civitanova si sono alternati 18 dj di tutte le età, che hanno proposto le colonne sonore di questi cinquant’anni, accompagnati da ballerine e momenti di spettacolo.
"Era bello vedere insieme generazioni diverse", sottolinea Forconi. E quella di Civitanova è soltanto la prima tappa: il tour proseguirà a Corridonia e poi in numerosi comuni dell’entroterra marchigiano. "Abbiamo voluto omaggiare il territorio dove siamo nati e dove la radio è cresciuta", conclude.
Un viaggio che celebra non soltanto una radio, ma anche mezzo secolo di relazioni, comunità e passione condivisa con migliaia di ascoltatori.
Giulia Cimarelli, nota food blogger di Tolentino , conosciuta sui social per l'ormai celebre introduzione dei suoi reel "Sono marchigiana e me piace magna", ha risposto con ironia ad alcune critiche ricevute sotto i suoi video pubblicando una replica ad hoc sui propri canali.
Il video si apre con una serie di screenshot di commenti lasciati dagli utenti. Tra questi compare la frase "Tu sci fermana no marchigiana, magna magna...", alla quale Giulia replica con una battuta: "Sono della provincia di Macerata, quindi non sono marchigiana? Lardello".
Subito dopo la creator appare in video mostrando un cartello con la scritta "Sono marchigiana anche se sono solo della provincia di Macerata. È come dire: non sei italiana, sei solo delle Marche", un messaggio con cui risponde alle osservazioni ricevute sulla propria provenienza.
Nel reel scorrono poi altri commenti, come "Più grezza di una carta vetrata da 500" e "Nella provincia di Pesaro e Urbino non parlano così", ai quali Giulia continua a rispondere mantenendo il tono ironico che caratterizza i suoi contenuti.
Il video si chiude con un ultimo cartello che riporta la parola "Sverdotti", riprendendo la caption del reel nella quale la food blogger scrive: "I miei insulti preferiti in marchigiano sono: sverdo, lardello. Scrivi nei commenti il tuo".
Con questo contenuto Giulia Cimarelli trasforma le critiche ricevute in un'occasione di confronto con la propria community, invitando gli utenti a condividere nei commenti il loro insulto preferito in dialetto marchigiano.
Finproject rinnova il proprio sostegno al Macerata Opera Festival e sarà ancora una volta main sponsor della 62ª edizione della manifestazione, in programma dal 17 luglio al 9 agosto 2026.
L'azienda di Morrovalle conferma così il legame con il Festival e con il territorio, sostenendo una delle principali realtà culturali delle Marche. Il Macerata Opera Festival continua infatti a distinguersi per la capacità di attrarre risorse private e di valorizzare lo Sferisterio, contribuendo anche alla promozione turistica della città.
«Siamo orgogliosi di continuare ad affiancare anche per questa stagione il Macerata Opera Festival in qualità di sponsor principale – afferma il presidente di Finproject, Maurizio Vecchiola –. Dare continuità a questo sodalizio significa valorizzare il territorio e promuovere la cultura che nasce in questa comunità».
Soddisfazione anche da parte del sindaco di Macerata e presidente dell'Associazione Arena Sferisterio, Sandro Parcaroli: «Il rinnovo della collaborazione con Finproject è motivo di grande orgoglio e conferma il valore della sinergia tra il Festival e un'eccellenza imprenditoriale profondamente legata al territorio».
Lo storico Cinema Kursaal di Porto Recanati si prepara a cambiare volto grazie a un piano di restauro, risanamento funzionale e miglioramento sismico da 2,5 milioni di euro. L'amministrazione comunale ha infatti ufficializzato l'approvazione del documento di indirizzo alla progettazione, incassando nella giornata odierna la conferma dello stanziamento della prima tranche di finanziamento pari a 250 mila euro, corrispondente al 10% del budget complessivo, che sarà interamente destinata alle attività tecniche e alla progettazione di fattibilità tecnico-economica.
L'ambizioso iter era partito all'indomani del terremoto che nel novembre del 2022 aveva colpito la costa marchigiana, spingendo la giunta guidata dal sindaco Andrea Michelini a richiedere immediati sopralluoghi strutturali che hanno poi propiziato l'inserimento dell'opera nei piani di recupero, ottenendo il supporto del commissario alla ricostruzione Guido Castelli.
L'intervento non si limiterà alla mera riparazione dei danni provocati dal sisma, ma si configurerà come una vera e propria rigenerazione architettonica e culturale per il cuore pulsante del centro cittadino. Il progetto prevede il totale ripristino della preziosa facciata neoclassica e del suo alto colonnato in mattoni faccia a vista, liberando quello che un tempo era l'ingresso originale affinché torni a essere un maestoso portico aperto al dialogo diretto con piazza Brancondi e con il lungomare.
Dal punto di vista della sicurezza, l'edificio verrà adeguato secondo i moderni standard ingegneristici attraverso la sostituzione integrale del vecchio tetto con una copertura non spingente in acciaio e legno, l'inserimento di tiranti verticali e cordoli continui in acciaio capaci di consolidare la struttura muraria, e la posa di nuovi impianti tecnologici ad alta efficienza energetica.
Una volta terminati i lavori, che l'ente pubblico intende avviare a ritmi serrati, lo stabile rinascerà come un moderno centro polifunzionale integrato con il vicino Castello Svevo. La nuova struttura ospiterà una sala spettacoli rinnovata e tecnologicamente avanzata per proiezioni cinematografiche e rappresentazioni teatrali, ampi spazi dedicati alle attività delle associazioni locali e aree destinate alla ristorazione e all'intrattenimento.
Grande soddisfazione è stata espressa dal sindaco Michelini: "Oggi non stiamo solo progettando un edificio, stiamo costruendo il futuro della nostra cultura e della nostra identità. Il Kursaal tornerà a splendere, più sicuro, più bello e più vivo che mai".
È stata ricevuta in Municipio dal sindaco Denis Cingolani Suor Elisea, la clarissa del Monastero Beata Mattia che da anni è impegnata al servizio della comunità matelicese. Da oggi, 7 luglio, Suor Elisea è ufficialmente una cittadina italiana, un traguardo importante che rappresenta una gioia condivisa dall'intera città.
"Oggi è una giornata di grande gioia e orgoglio per tutta la comunità di Matelica – ha dichiarato il sindaco Denis Cingolani –. Ho avuto il privilegio di accogliere Suor Elisea e di ricevere il suo giuramento di fedeltà alla Repubblica e alla Costituzione. Da oggi è ufficialmente una nuova cittadina italiana.
Suor Elisea è un punto di riferimento fondamentale per la nostra città, da sempre impegnata nel donarsi agli altri con umiltà, amore e dedizione. Insieme alla sua congregazione porta ogni giorno vicinanza, ascolto e sostegno a chi ne ha più bisogno.
Questo traguardo non rappresenta soltanto un passaggio amministrativo, ma il riconoscimento ufficiale di un legame profondo che già univa Suor Elisea alla nostra terra e al nostro Paese. La sua scelta di diventare cittadina italiana ci riempie di gioia.
A nome dell'amministrazione comunale e dell'intera cittadinanza, le rivolgo il più caloroso benvenuto. Grazie per tutto quello che fa per la nostra comunità. Buon cammino, viva l'Italia e viva Matelica".
Sono 4.140 le firme consegnate questa mattina in Regione dal Comitato No Discarica Montefano, guidato dalla sindaca Angela Barbieri, per ribadire la contrarietà ai due siti individuati nel territorio comunale per la realizzazione di nuove discariche.
Una delegazione composta da rappresentanti delle comunità di Montefano, Passatempo e San Biagio ha partecipato a un sit-in davanti alla sede della Regione Marche, chiedendo maggiore trasparenza sull'iter che ha portato il territorio montefanese in cima alla graduatoria per l'individuazione dei siti.
Nel documento consegnato, il comitato esprime il proprio no ai due progetti di discarica, contesta quella che definisce una mancanza di trasparenza e denuncia l'introduzione di tre criteri politici da parte dell'ATA di Macerata, ritenuti responsabili di aver modificato l'esito della graduatoria tecnica elaborata dall'Università sulla base di venti criteri scientifici.
Nel corso della mattinata i rappresentanti del comitato sono stati ricevuti dal presidente del Consiglio regionale delle Marche Gianluca Pasqui, dall'assessore regionale all'Ambiente Tiziano Consoli e dai consiglieri regionali Leonardo Catena e Valeria Mancinelli.
Secondo quanto riferito dal Comitato No Discariche Montefano, durante l'incontro è stato illustrato alle istituzioni il motivo della protesta e sono stati chiesti chiarimenti sulle procedure che hanno portato Montefano al primo posto della graduatoria. La Regione avrebbe assicurato che il primo passo sarà verificare la legittimità delle procedure adottate nel corso dell'iter.
Il comitato ha espresso soddisfazione per l'esito della giornata, definendola un successo e ringraziando tutti i cittadini che hanno preso parte al sit-in, oltre a coloro che hanno manifestato il proprio sostegno pur non potendo essere presenti.
La campagna del grano duro 2026 si apre con forti preoccupazioni per le imprese agricole del Maceratese. A lanciare l'allarme è Confagricoltura, che denuncia prezzi di mercato ancora ben al di sotto dei costi di produzione, una situazione che mette a rischio la redditività delle aziende cerealicole e la tenuta di un comparto considerato strategico per l'agricoltura provinciale.
Secondo l'associazione, il quadro non è migliorato neppure con l'avvio della Commissione Unica Nazionale (CUN) del grano duro, uno strumento sul quale, nei mesi scorsi, erano state riposte aspettative che si sono rivelate infondate.
Confagricoltura chiarisce che la CUN non è stata istituita per fissare prezzi remunerativi o garantire il reddito degli agricoltori, ma esclusivamente per rilevare in modo trasparente l'andamento del mercato attraverso il confronto tra i diversi soggetti della filiera. L'associazione sottolinea inoltre come la composizione della Commissione non sia equilibrata, dal momento che gli stoccatori, ovvero coloro che materialmente immagazzinano il grano, ne sono rimasti esclusi.
Per questo motivo, secondo Confagricoltura, attribuire alla Commissione il compito di risolvere la crisi del comparto ha significato alimentare aspettative non realistiche tra gli agricoltori. La delusione odierna, evidenzia l'organizzazione, non deriva dal funzionamento della CUN, che si limita a svolgere il ruolo previsto dalla normativa, ma dall'aver presentato questo organismo come la soluzione ai problemi del settore. Il nodo resta invece rappresentato dalle dinamiche del mercato, sulle quali la Commissione non ha alcun potere di intervento.
L'associazione individua la principale criticità nella mancanza di una strategia politica di lungo periodo, a livello europeo, nazionale e locale, a sostegno della cerealicoltura. Negli ultimi anni, sostiene Confagricoltura, si è fatto ricorso prevalentemente a interventi emergenziali e contributi occasionali, spesso destinati esclusivamente ai produttori, senza costruire strumenti capaci di rafforzare in modo strutturale la competitività delle imprese.
Una situazione che, secondo l'organizzazione, non riguarda soltanto il Maceratese ma interessa l'intero Centro Italia. Per questo Confagricoltura Abruzzo, Confagricoltura Lazio, Confagricoltura Marche e Confagricoltura Umbria chiedono di investire nel rafforzamento delle relazioni tra tutti gli anelli della filiera, dalla produzione allo stoccaggio, dalla trasformazione all'industria fino alla grande distribuzione organizzata.
Le associazioni ritengono fondamentale incentivare strumenti di aggregazione dell'offerta, come Organizzazioni di Produttori e cooperative agricole, affinché le imprese possano acquisire maggiore forza contrattuale, programmare meglio la produzione e gestire con maggiore efficienza gli equilibri tra domanda e offerta.
Tra le richieste figurano anche un maggiore ricorso ai contratti di filiera, investimenti nella qualità delle produzioni, nello stoccaggio e nell'innovazione, oltre alla piena attuazione del decreto-legge 63/2024 sui costi di produzione, evitando che il peso delle misure ricada esclusivamente sulle aziende agricole.
Per Confagricoltura il comparto cerealicolo italiano ha bisogno di una strategia di lungo periodo e non di interventi occasionali. L'associazione richiama inoltre l'attenzione sul forte squilibrio esistente tra il prezzo riconosciuto al grano e quello dei prodotti derivati, come la pasta, una volta arrivati sugli scaffali della grande distribuzione, ritenendo necessario costruire una filiera più moderna, competitiva e capace di distribuire il valore in modo più equilibrato tra tutti gli operatori.
Solo attraverso un cambio di impostazione, conclude Confagricoltura, sarà possibile garantire un futuro alla coltivazione dei cereali e alla sostenibilità economica delle imprese agricole.
Il movimento ViviAmo Civitanova interviene sul tema della sicurezza dopo la presentazione del piano regionale "Marche Sicure", illustrato dal presidente della Regione Marche Francesco Acquaroli, chiedendo chiarimenti all'Amministrazione comunale in merito a presunti fondi destinati al potenziamento dei servizi di vigilanza privata.
"Con la presentazione del piano 'Marche Sicure', il presidente della Regione Marche Francesco Acquaroli ha illustrato una strategia che punta sulla collaborazione tra istituzioni, Forze dell'Ordine, enti locali, categorie economiche e cittadini.
Il piano prevede il rafforzamento della Polizia Locale, il potenziamento della videosorveglianza, l'attivazione di presidi mobili nelle aree più critiche e, soprattutto, la collaborazione con gli istituti di vigilanza privata per la tutela del territorio e del patrimonio pubblico.
Si tratta di una scelta che condividiamo pienamente, perché è la stessa che ViviAmo Civitanova sosteneva già nel 2024.
Quando in Corso Dalmazia aumentavano degrado, risse e situazioni di disagio, non siamo rimasti a guardare. Abbiamo proposto il ricorso alla vigilanza privata, incontrato il Procuratore della Repubblica per chiedere un rafforzamento della sicurezza e sostenuto il protocollo 'Mille Occhi sulla Città', nato proprio per favorire la collaborazione tra istituzioni e istituti di vigilanza privata.
Inoltre, i commercianti si sono autotassati, sostenendo direttamente il costo di un servizio di vigilanza per contribuire alla tutela della città.
Oggi, però, emerge un elemento che riteniamo debba essere chiarito pubblicamente.
Il consigliere regionale Pierpaolo Borroni ha dichiarato che nel 2025 erano disponibili 30mila euro destinati proprio all'impiego di guardie giurate private a supporto della Polizia Locale, ma che tali risorse non sarebbero state utilizzate.
Se questa circostanza trova conferma negli atti amministrativi, è inevitabile porsi alcune domande.
Perché il Comune non ha utilizzato quelle risorse? Perché lasciare che fossero i commercianti a sostenere un costo che, almeno in parte, avrebbe potuto essere coperto con fondi pubblici?
Oggi la Regione afferma chiaramente che la sicurezza si costruisce anche attraverso la collaborazione tra istituzioni e vigilanza privata. È la stessa impostazione che sostenevamo quando il problema veniva minimizzato.
Per questo chiediamo all'Amministrazione comunale la massima trasparenza. Vogliamo sapere se i 30mila euro erano realmente disponibili, da quale atto risultassero, se siano stati utilizzati e, in caso contrario, per quale motivo.
La sicurezza non può dipendere dalla buona volontà e dalle disponibilità economiche dei commercianti. I cittadini pagano le tasse anche per garantire questo servizio.
Se esistevano risorse pubbliche destinate a rafforzare la sicurezza e non sono state impiegate, è giusto che l'Amministrazione lo spieghi con documenti e fatti. Perché la trasparenza non è una scelta, ma un dovere nei confronti di tutti i cittadini".
Un'idea nata per ricordare un amico scomparso è diventata, anno dopo anno, un appuntamento capace di coinvolgere sempre più persone. Si è conclusa nel fine settimana l'ottava edizione di "Parto dalla Vetta", il cammino ideato da Paolo Monina, Lorenzo Lezzieri e Francesco Filipponi in memoria di Giorgio Accattoli, amico del gruppo scomparso nel 2014.
L'iniziativa propone un percorso che unisce Montefano alla cima del Monte San Vicino, affrontato nell'arco di due giorni lungo itinerari alternativi rispetto alle strade più battute. La prima tappa, particolarmente impegnativa, conduce fino a Pian dell'Elmo, con pernottamento all'Elmo Camping, dopo 43 chilometri di cammino. Il giorno successivo il gruppo raggiunge la vetta del Monte San Vicino, simbolicamente punto di arrivo ma anche di una nuova partenza.
"Parto dalla Vetta" non è soltanto un'escursione, ma un'esperienza di condivisione, memoria e crescita personale. Il viaggio rappresenta infatti un percorso di fatica e di superamento delle proprie paure, sostenuto dalla forza del gruppo, fino a raggiungere la cima della montagna più iconica delle Marche. Da lì prende forma il significato stesso del cammino: "partire dalla vetta", tornando alla quotidianità con uno sguardo rinnovato e uno spirito di rinascita.
L'edizione 2026 ha fatto registrare un risultato particolarmente significativo: sono stati 30 i partecipanti arrivati sulla sommità del Monte San Vicino, un numero impensabile se confrontato con gli inizi dell'iniziativa, quando nel 2019 il gruppo era composto da appena tre persone.
Ogni anno il cammino si sviluppa attorno a un tema diverso. L'edizione 2026 è stata dedicata alla "restanza", un concetto che racconta la scelta di restare a vivere, lavorare e investire nel proprio territorio d'origine. Una decisione che non nasce dalla nostalgia o dall'immobilismo, ma dalla volontà di prendersi cura della propria comunità, contrastando lo spopolamento e la progressiva perdita di opportunità nelle aree interne. Un restare dinamico, fatto di partecipazione, attenzione e ricerca di nuove possibilità affinché piccoli centri come Montefano possano continuare a guardare al futuro.
Tra i protagonisti del cammino merita una menzione speciale il giovanissimo Nicolò, che a soli 13 anni ha completato l'intero percorso, affrontando quasi 50 chilometri di cammino insieme agli adulti e dimostrando grande determinazione e spirito di gruppo.
Un'iniziativa che, nel corso degli anni, ha saputo trasformarsi da semplice ricordo di un amico in un appuntamento capace di unire persone, valorizzare il territorio e trasmettere un messaggio di speranza, comunità e appartenenza.
La Regione Marche punta su un nuovo modello di sicurezza integrata con l’operazione "Marche Sicure", il progetto approvato dalla giunta regionale su proposta del presidente Francesco Acquaroli per rafforzare la tutela di cittadini, famiglie e imprese e promuovere legalità, coesione sociale e attrattività del territorio.
L’atto di indirizzo definisce una strategia complessiva che coinvolgerà istituzioni, enti locali, forze dell’ordine, categorie economiche, imprese, organizzazioni sindacali e cittadini. L’obiettivo è affrontare il tema della sicurezza attraverso un approccio che affianchi ai controlli anche prevenzione, innovazione tecnologica e collaborazione tra soggetti pubblici e privati.
Il presidente Acquaroli ha sottolineato come il provvedimento rappresenti un ulteriore passo nel percorso avviato dalla Regione per rafforzare la sicurezza sul territorio, anche in raccordo con le iniziative del Governo nazionale. La sicurezza, secondo il presidente, deve essere affrontata come una responsabilità collettiva e con una visione strategica capace di sostenere anche i Comuni, spesso chiamati a gestire difficoltà legate alla pressione burocratica e alla limitatezza delle risorse disponibili.
Pur rimanendo una delle regioni italiane con i più bassi livelli di criminalità, le Marche devono prepararsi ai cambiamenti sociali e ai nuovi fenomeni che stanno interessando anche il territorio regionale. Per questo la Regione punta a rafforzare la cultura della legalità e a garantire condizioni sempre più sicure per cittadini e imprese.
Una particolare attenzione sarà dedicata ai giovani, con iniziative di sensibilizzazione sui rischi legati all’abuso di alcol e all’utilizzo di sostanze stupefacenti, soprattutto nei luoghi di aggregazione. L’obiettivo è promuovere un modello di divertimento sano e responsabile, prevenendo situazioni potenzialmente pericolose.
L’operazione “Marche Sicure” nasce dalla consapevolezza che la sicurezza rappresenta un elemento essenziale per la qualità della vita, la coesione sociale e la competitività del sistema economico regionale. In un territorio caratterizzato da piccoli comuni, vaste aree interne, distretti produttivi specializzati, attività economiche diffuse e infrastrutture strategiche, investire nella sicurezza significa tutelare cittadini e imprese, sostenere gli investimenti, valorizzare le produzioni locali e favorire turismo e sviluppo sostenibile.
Nel rispetto delle competenze dello Stato in materia di ordine pubblico, la Regione promuove un modello basato sulla collaborazione tra Prefetture, Questure, Forze dell’Ordine, enti locali, parti sociali e cittadini.
La strategia si articola in sei assi principali. Il primo riguarda la governance integrata della sicurezza, attraverso l’istituzione del Tavolo regionale per la sicurezza integrata e lo sviluppo dei Patti di sicurezza urbani, con l’obiettivo di creare un confronto stabile tra tutti i soggetti coinvolti.
Il secondo asse è dedicato alle tecnologie per la sicurezza del territorio, con il potenziamento della videosorveglianza intelligente, il monitoraggio avanzato e l’attivazione di control room comunali e intercomunali.
Il terzo riguarda i controlli per la salute, la sicurezza e la qualità alimentare, con azioni per tutelare le produzioni regionali, contrastare contraffazioni e concorrenza sleale e prevenire l’abuso di alcol e l’uso di sostanze stupefacenti.
Il quarto asse è rivolto alla legalità economica e abitativa, con interventi contro abusivismo, lavoro nero e utilizzi irregolari del patrimonio immobiliare, compreso il fenomeno dei subaffitti non regolari.
Il quinto punta sulla collaborazione pubblico-privato per la sicurezza, attraverso il rafforzamento della polizia locale con nuovi strumenti tecnologici, formazione e supporto ai presidi mobili nelle aree critiche, oltre alla collaborazione con gli istituti di vigilanza privata per la tutela di immobili, infrastrutture e patrimoni pubblici, nel rispetto delle competenze previste dalla normativa.
Il sesto asse riguarda l’educazione alla legalità e la prevenzione delle frodi, con attività nelle scuole per promuovere cittadinanza responsabile e campagne informative rivolte agli anziani e ai soggetti più vulnerabili contro truffe e raggiri.
L’atto approvato dalla giunta regionale rappresenta una fase di programmazione. Le singole linee di intervento saranno sviluppate attraverso successivi provvedimenti, accordi istituzionali, protocolli operativi e bandi pubblici, con l’obiettivo di costruire un sistema di sicurezza sempre più coordinato e vicino alle esigenze della comunità marchigiana.
Le Marche chiudono il 2025 con una crescita economica superiore alla media nazionale. È quanto emerge dalle stime contenute nell'ultima analisi della Svimez, diffuso qualche settimana fa, secondo cui il Pil regionale aumenta dello 0,9%, a fronte del +0,5% registrato dall'Italia. Tra le regioni del Centro, solo il Lazio, con un incremento del 2%, fa meglio, mentre Toscana (-0,6%) e Umbria (-0,2%) chiudono l'anno in flessione.
A sostenere la crescita marchigiana è soprattutto la buona tenuta dei principali comparti produttivi. L'agricoltura registra un incremento del 10%, l'industria cresce dell'1,5%, le costruzioni dello 0,8% e i servizi dello 0,2%. Nel complesso, tra il 2022 e il 2025, l'economia marchigiana mette a segno una crescita cumulata del 6,6%.
Tra gli elementi più significativi evidenziati dal rapporto c'è il forte aumento degli investimenti in costruzioni, cresciuti nelle Marche del 53,4% nel quadriennio 2022-2025. Si tratta di uno degli incrementi più elevati a livello nazionale, superiore alla media del Centro-Nord (+34,3%). Anche gli investimenti nelle opere pubbliche mostrano una dinamica particolarmente positiva, con un aumento del 103,2%, effetto della progressiva attuazione degli interventi finanziati dal Pnrr per la ricostruzione post-sisma.
Accanto ai segnali positivi, il dossier evidenzia però una criticità importante sul fronte del commercio internazionale. Nel 2025 le esportazioni marchigiane si attestano a 13,43 miliardi di euro, in calo del 7,6% rispetto all'anno precedente. Nonostante la flessione, l'export continua a rappresentare una componente rilevante dell'economia regionale, con un'incidenza pari al 25,6% del Pil.
Il quadro delineato dalla Svimez conferma quindi una regione che riesce a crescere più della media italiana grazie alla spinta degli investimenti e alla tenuta del sistema produttivo, ma che continua a fare i conti con le difficoltà dei mercati esteri. Una situazione che riflette anche l'andamento nazionale: nel 2025 il Pil italiano si è fermato al +0,5%, mentre il Mezzogiorno, per il quarto anno consecutivo, ha registrato una crescita superiore a quella del Centro-Nord, sostenuta soprattutto dagli investimenti pubblici.
Le Marche custodiscono un patrimonio silenzioso fatto di case vuote, chiese diroccate e strade che ormai nessuno percorre più. Sono i borghi fantasma, paesi che un tempo brulicavano di vita e oggi restano sospesi tra memoria e natura. Chi ama la storia, la fotografia o semplicemente le atmosfere fuori dal tempo troverà in questa regione un itinerario davvero sorprendente, lontano dalle mete più affollate della costa adriatica.
Cosa sono i borghi fantasma e perché affascinano sempre più viaggiatori
Il fenomeno dello spopolamento non è recente. Secondo alcune stime, in Italia esistono oltre 6.000 borghi abbandonati o a forte rischio abbandono, e le Marche ne custodiscono una parte significativa, soprattutto nell'entroterra appenninico. Guerre, terremoti, emigrazione verso le città: le cause cambiano da paese a paese, ma il risultato è sempre lo stesso, cioè interi centri abitati lasciati alla natura, con tetti crollati e piazze invase dall'erba alta.
Negli ultimi anni questi luoghi sono diventati mete ambite per fotografi ed escursionisti curiosi. Prima di partire conviene però organizzarsi bene, perché in molte di queste zone la copertura internet è scarsa e, quando si trova un wifi pubblico in un bar di paese, la connessione non è mai davvero sicura. Ecco perché uno strumento come VeePN può tornare utile. Aiuta a proteggere la tua connessione Internet anche quando sei lontano da casa, permettendoti di cercare informazioni o prenotare il tuo prossimo soggiorno direttamente dal tuo telefono.
Quando visitare e come raggiungere l'entroterra marchigiano
La primavera e l'inizio dell'autunno restano i periodi migliori per esplorare questi luoghi, quando le temperature sono miti e la vegetazione non ha ancora invaso del tutto i sentieri. In pieno inverno alcune strade di montagna possono chiudersi per la neve, mentre in estate il caldo rende le camminate più faticose nelle ore centrali della giornata.
Per raggiungere l'entroterra marchigiano conviene muoversi in auto, dato che i mezzi pubblici arrivano raramente fino alle frazioni più isolate. Gli aeroporti di riferimento restano quello di Ancona-Falconara e, in alternativa, quello di Perugia, entrambi collegati durante l'estate ad alcune città italiane con voli diretti.
Elcito, il borgo sospeso sul Monte San Vicino
A quasi 900 metri di altitudine, appoggiato sulle pendici del Monte San Vicino, sorge Elcito, frazione di San Severino Marche. Oggi vi abitano stabilmente pochissime persone, forse una decina, anche se d'estate il numero cresce grazie a chi torna nelle vecchie case di famiglia. Le pietre grigie delle abitazioni si confondono con la roccia della montagna, tanto che da lontano è difficile capire dove finisca il paese e cominci la natura.
Camminare tra i vicoli stretti significa respirare ancora l'atmosfera di un tempo: portoni chiusi, persiane socchiuse, un piccolo forno comune spento ormai da decenni. Non è raro incrociare qualche escursionista diretto verso le cime vicine, dato che Elcito è anche un ottimo punto di partenza per diversi sentieri di trekking, alcuni dei quali collegano il borgo ad altre frazioni ormai disabitate.
Precicchie e Crispiero, i volti nascosti del maceratese
Nell'entroterra di Macerata si trovano altri due esempi interessanti di spopolamento. Precicchie, frazione di Sarnano, conserva ancora una piccola chiesa e alcune case in pietra, mentre Crispiero, vicino a Muccia, porta tuttora i segni del terremoto del 2016.
Alcune caratteristiche accomunano questi borghi minori:
● Architettura in pietra locale, spesso di origine medievale
● Una chiesa, quasi sempre cuore storico del paese
● Case abbandonate ma raramente demolite, quindi ancora visibili
● Sentieri d'accesso non sempre segnalati bene
Ogni borgo diventa così una specie di piccolo museo a cielo aperto, anche se serve prudenza, perché molte strutture sono pericolanti.
Pescara del Tronto, la memoria di una notte d'agosto
Diverso, e decisamente più doloroso, è il caso di Pescara del Tronto, frazione di Arquata del Tronto. Il 24 agosto 2016 un terremoto di magnitudo 6.0 rase al suolo gran parte dell'abitato in pochi secondi, nel cuore della notte. Il sisma coinvolse complessivamente più di 100 comuni tra Marche, Umbria, Lazio e Abruzzo, e causò quasi 300 vittime in tutta l'area colpita.
Un abitante del posto, intervistato anni dopo da un giornale locale, raccontò così quei momenti:
"La terra tremava così forte che sembrava non dovesse fermarsi mai più."
Oggi il paese vecchio resta transennato, ma è visibile da un punto panoramico poco distante, diventato negli anni un luogo di riflessione più che di semplice turismo.
Come organizzare un viaggio tra i borghi abbandonati delle Marche
Visitare questi luoghi richiede un minimo di pianificazione. Le strade sono spesso strette e poco illuminate, quindi meglio muoversi con la luce del giorno. Un consiglio pratico: scaricare le mappe offline prima di lasciare le zone con copertura telefonica, perché in molte valli il segnale sparisce del tutto.
Tali viaggi hanno le loro sfumature. Per chi prepara l'itinerario da smartphone o computer, può essere comodo affidarsi a una VPN gratuita, disponibile anche come estensione per il browser Chrome, così da avere una protezione di base mentre si consultano forum di viaggio, mappe e recensioni di agriturismi. Questo resta un buon punto di partenza per chi non vuole installare altro software sul computer.
Ecco cosa portare con sé, in sintesi:
- Scarponi comodi, utili anche per brevi tratti su terreno sconnesso
- Una torcia, per un eventuale rientro al tramonto
- Acqua a sufficienza, perché nei borghi abbandonati non ci sono negozi
- Una batteria esterna per il telefono, indispensabile se si usa il GPS
Un patrimonio fragile da custodire
I borghi fantasma delle Marche non sono semplici curiosità da fotografare. Sono testimonianze di una storia fatta di lavoro contadino, comunità strette e, in alcuni casi, tragedie recenti che hanno segnato intere generazioni di famiglie marchigiane. Visitarli con rispetto significa anche contribuire, in piccola parte, a mantenerli vivi nella memoria collettiva.
Chi cerca un viaggio diverso dal solito troverà qui silenzio, storia e paesaggi che raccontano più di tante guide turistiche messe insieme. Bastano scarpe comode, un po' di curiosità e la voglia di camminare tra le pietre di un passato che, in fondo, non è mai davvero scomparso, e che aspetta solo qualcuno disposto ad ascoltarlo.
cielo coperto (MC)
